Die fachkundige Auswahl schließt eine Vielzahl von fachlich begründeter Abläufe ein, die durchgeführt werden, um die Arbeitstüchtigkeit, personelle Eigenschaften, Motivationen und andere Kompetenzen der Personen, Kandidaten für eine bestimmte Arbeit zu testen. 

• ARBEITSPLATZANALYSE (ARBEITSBESCHREIBUNG) Dieses Dokument wird in Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber erstellt und enthält eine sehr eng fachbezogene Beschreibung von Aufgaben und Pflichten der Person, die sich um den betreffenden Arbeitsplatz bewirbt.
  
  * Anmerkung:
  Folgende Angaben sind vom Arbeitgeber anzuführen:
  
  Arbeitsbedingungen (Aussendienst oder Büroarbeit, Reisegelegenheiten, Überstunden, Nachtschicht);
  
  Position (vorgesetzt, untergesetzt);
  
  Regelmässige und periodische Aufgaben;
  
  Projekte für die der Mitarbeiter Verantwortung trägt;
  
  Einkommen, Prämienzahlung, Vergütungen (Telefon, Wagen);
  
  Rechtsstatus,Vertragsart, die unterschrieben wird unbefristeter, befristeter Vertrag, Probearbeit, temporäre und gelegentliche Arbeit, Arbeitsvertrag;
  
  Aufstiegsmöglichkeiten;

FESTLEGUNG DER AUSWAHLKRITERIEN ( geforderte Ausbildung, Arbeitserfahrung, spezifische Kenntnisse und Fertigkeiten, Fähigkeiten u.ä.);

* Anmerkung:
Grunddaten, die im Antrag zur Suche nach einem bestimmten Profil vom Arbeitgeber anzuführen sind:

Fachbildungsgrad

Verfügen über Zertifikate oder Lizenzen

notwendige IT - Kenntnisse

Fremdsprachenkenntnisse

Besitz eines eigenen Fahrzeuges

erbrachte Wehrdienstpflicht



• DATENSUCHE INNERHALB DER DATENBANK UND ARBEITSPLATZAUSSCHREIBUNG (auf Antrag des Arbeitgebers)
• ERSTAUSWAHL ( anhand der CV-s und Begleitschreiben)
• INTERVIEWS MIT DEN KANDIDATEN;
• PSYCHOTEST - Es werden alle verfügbaren und notwendigen Mittel und Techniken verwendet: Prüfungstest über Wissensstand , Tests für professionelle Befähigungen, Kreativitätstests, Eigenschaften der Person werden bewertet, Strategie der Problemanalyse, der Motivationseigenschaften,der Reaktionen auf Stress, der intelektuellen Fähigkeiten, psychomotorischen Fertigkeiten usw. weiterhin Beweisführung über Fertigkeiten wie z.B. Computerkenntnisse, Fremdsprachenkenntnisse, Bewältigung kritischer Situationen - je nach Position.
• AUSWERTUNG DES KANDIDATENPROFILS ( abschliessendes Dokument - psychologisches Personenprofil)
• ZWEITAUSWAHL (anhand der vorangehenden Kriterien)
• ANFERTIGUNG DER ENGSTEN KANDIDATENLISTE (3 bis 5 Personen);
• PRÜFEN DER REFERENZEN UND EMPFEHLUNGSSCHREIBEN
• VERFOLGEN DER ANPASSUNGSFÄHIGKEIT DES KANDIDATEN (Anpassung des Mitarbeiters an die bestehende Organisationsstruktur, Verfolgung seines Einsatzes bei der Arbeit anhand der Auskünfte des Arbeitgebers)